舀水洗山山更绿 行医治院院长青

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——专访成龙病区业务副院长张桢博士

在全体成肛人的关怀关注下，成龙病区正发生着翻天覆地的变化。每一次进步，每一点成绩，饱含着每一位成龙人的无私奉献，离不开管理者的辛勤付出。本期，让我们走进成龙病区业务副院长张桢，倾听他以博士的名义发出的声音。

 济川快讯：张副院长好！资料表明，你先后发表论文数十篇、编辑出版著作多部，参加十余项科研工作，荣获了太多的奖励，留给世人累累硕果，您无愧于一名优秀的医疗工作者。“机会从来是留给有准备的人!”我想这句话不仅仅适合于您走马成龙病区，更适宜于您在成龙病区一番新作为。您如何看待您出任成龙病区负责人之一？

张桢：长期以来在医院的工作，感恩于领导的带领，从一名医生到科室主任再到今天，离不开成肛医院给予的大环境、领导的信任、自己的努力，趁这势头，把热情和领导的期望化为动力，继续前进。

以往的一切都只是功劳薄上的文字，未来属于自己，需要自己创造，正因为此，我不但感到肩上责任的重大，更能体会到自己的调动和任职更是一种机遇。

秉承着为人民服务的根本原则和对医学的忠诚与热爱，我相信我会与成龙病区一同进步，在医疗业务、社会影响力等方面都迅速成为区域性服务性医院的典范。

济川快讯：作为成龙病区的业务副院长，您如何认识“业务”二字？  

张桢：首先，要了解自身的职务，“业务副院长”是在院长的统筹计划下负责医院除行政管理、后勤保障、环境建设、宣传组织等工作之外的事务。“业务”二字，“业”就窄义而言，有“职业”之意，从大处看，有“事业”之意，古语云“业精于勤荒于嬉。”“务”重点指“事务”。业务是指个人或单位的本行业本职工作，是单位或个人对社会做出的贡献和价值。在医院中，医院的业务管理主要包含医疗、医政、医患、药剂、护理、医技检验及其他相关工作，覆盖面广、专业跨度大，因此，需要做的具体事务性工作固然不少，但长远规划、规章建制等计划性事务也同等重要。

济川快讯：从专业角度看，您对成龙病区的现状如何评价？

张桢：上述“区域性服务性医院”，这是我五年的中期目标，这也意味着成龙病区在自身定位方面仍要不断调整，以适应当前所处区域“城乡一体化”的大趋势，因势而动，绝不能一成不变，也不能盲目冒进。解决好了定位问题，就可以解答目前成龙社区现状也是在动态平衡重发展变化的。

就职三个月以来，我病区在公共卫生、疾病预防、社区健康、科普宣教等方面，以宽、浅、广、大为特点，在医疗方面以精、深、专、研为特点，把以往公卫医疗区分不明确、定位不明晰等情况做了较大幅度的调整，已使全病区的整体形象，即现状有了较大提升。

济川快讯：您将从哪些方面来治理病区现在存在的问题？

张桢：现在病区的问题，似乎不少，但我认为，这缘于原体制运行时缺乏有效人才支撑。因此，在目前从业务方面首先要解决如下几个问题。一是严把医疗质量关，安全有效、群众满意为目标；二是为专业人才的引进清除一切障碍，使人有专业，管理专事，如新医疗技术开展院感监管等；三是为全院团结一致、协调运作提供润滑，提升效率。

济川快讯：成龙病区地处成都东南角，有哪些竞争对手？成龙病区的核心竞争力是什么？如何从众多的竞争对手中找到自己的路？

张桢：我病区涵盖了公共卫生、免疫保健、综合医疗、慢病指导等多个方面，因此，与区域内其他兄弟医疗机构的确会有一些交叉重叠。但是，我们的优势同样明显：从历史上讲，我病区在当地已服务近10年，深受患者认可，这是人和；我成龙街道辖区内10余万居民，城镇、城乡、外来务工者等人口结构繁杂，外来文化更容易传播，我病区更依托成肛总院三级医院技术，也不存在过重的经济负担，是谓地利；目前我国城乡一体化进程急速推进中伴随着社会经济的快速发展，

这是天时。我们的核心竞争力是优良的医疗服务、恪守诚信，真正为区域内居民健康事业尽一份力。

如果能做到这些，坦途自显。严格地说，在我心中，路不是自己找的，而是人民群众用爱与信任架起的一座桥梁。