医乃仁术——专访成都肛肠专科医院（大众科技报）

　　（本站通讯员：曾友元报道） 成都肛肠专科医院原为黄济川痔瘘医院，是由已故著名痔瘘专家黄济川先生创建。其前身是1884年在四川泸州开办的痔瘘诊所，1904年在成都创办的痔瘘专科医院。杏林泰斗黄济川在党和政府提出的“团结中西医，充分发挥中医力量，正确地对待祖国医学遗产，为人民保健事业服务”的中医政策感召下，慨然将自己的“枯痔散”、“药线”等秘方、秘法、痔瘘专科绝技献给了国家 ，卫生部责成四川省卫生厅组成痔瘘专家小组赴北京，将黄老的“枯痔疗法”向全国汇报并在全国推广。黄老还将自己近80年来治疗痔瘘的丰富经验、方药撰写成《痔瘘治疗法》一书，由四川人民出版社出版发行，成为新中国治疗痔瘘疾病的第一部中医专著，受到党和政府的高度赞扬，授予他“痔瘘专家”的荣誉称号。

　　100多年来，医院大力弘扬祖国医学的优良传统，继承和发扬了黄老先生丰富的肛肠医学遗产，运用现代医学创立了一整套独具中西医结合专科特色的治疗方法，为国内外数百万计的肛肠病患者解除了病痛。痔瘘学科是一门包含许多肛门疾病诊疗理论与技术的学科，痔瘘给病人造成了极大的痛苦，单纯依靠西医不能有效解决。黄老在继承祖传独门绝技的基础上，通过几十年的临床实践，总结出一整套独具中医特色的专科治疗方法和药物，解决了西医不能完全解决的问题。采用国际最新方式，直肠全系膜切除（TME）无血化手术治疗结直肠癌，保肛率达到90%，处于先进水平，仅手术一项就比其他医院低6000～10000元。在手术的基础上，采用中西医结合的方法，中医中药口服、外洗、针刺、艾灸、火罐等，替代放、化疗或加强放、化疗疗效，降低了放化疗副作用，大大加快了直肠癌根治术术后的恢复，缩短了疗程，降低了费用，提高了病人术后生活质量和生活信心。

　　 该院拥有100多年的发展历史，曾经有过辉煌，也有过迷茫，在医院几近倒闭的时侯，新一届的院领导站了起来，在以杨向东教授为核心的集体领导下，在短短的5年时间里，医院走出了困境。杨院长等医院领导找出了医院迟迟无法发展的根源，建立健全各项规章制度，加强青年骨干力量的培养和在职员工的继续教育，积极参与对外的医学交流，积极引进先进技术，勇闯医学禁区，中西结合，扬长避短，创立了医院知名品牌。目前医院已发展成为西南规模最大、设备齐全、收治肛肠病种最多、远期疗效显著的大型专科医院，同时该院于2006年9月创建了首个“特困家庭先天性无肛仁爱医疗救助金”，2004年5月美国强生公司“中国西部PPH技术培训中心”在该院正式挂牌成立。

　　当记者问到该院治疗方法的特别之处时，院长杨向东介绍道：“我院对于痔瘘裂等肛门直肠良性疾病的诊治一直处于国内领先水平，并且具有120多年的丰富宝贵的经验积累和文化积淀，百余年来，医院大力弘扬祖国医学的优良传统，继承和发扬黄老先生丰富的医学遗产，结合现代医学最新技术，创立了一套从术前准备、手术技巧、术后护理和换药都独具中西医结合特色、独具专科特色的治疗方法，并针对患者个体及不同的疾病表现采用个性化治疗，已为国内外数以百万的肛肠疾病患者解除了病痛，其治疗效果深受广大患者朋友好评。”

　　“具体的技术特点和优势可以分4大点：1.强大的整体大肠肛门疾病专科综合优势：行业内均以“肛肠科”命名，但在技术上真正形成了“肛”与“肠”整体结合的科室和医院只有为数极少的几家，如成都肛肠专科医院、天津滨江医院（已整合到天津市人民医院）、沈阳市肛肠医院、南京市中医院肛肠科（现已增挂南京市肛肠医院名）、甘肃省人民医院肛肠科、北京广安门医院肛肠科等，而其他的所谓“肛肠科”主要是指“痔瘘科”，如省内成都中医药大学附院的肛肠科、川北医学院附院的肛肠科、省中医研究院的肛肠科等，其次是西医综合医院的普外科的结肠组——有些条件好的医院则称肛肠科，如四川大学华西医院、上海第二军医大学长海医院的肛肠科等等。2.肛门良性疾病如痔疮、肛瘘、脓肿、肛裂、脱肛等常见病的临床研究从痔瘘泰斗黄济川1884年在泸州首开痔瘘诊所以来已积淀了120多年的历史，而且黄氏后学们上百年来始终坚持了在继承中不断发展，在发展中不断创新，居于同行业的前列。3.左下腹永久性排便可控制性人工肛门技术治疗低位直肠癌是医院杨向东教授具有自主知识产权的创新技术。这项技术使直肠癌病人手术后人工肛门无节制无规律溢便的现象焕然一新，术后可使患者的排便达到1天或2天或3天一次，年龄偏大体质偏差者也可达到1天3～6次的排便规律，而且绝大多数于便前数分钟至10分钟左右有便意信号。这项技术的成功大大改善了患者的术后生活质量，提高了生活的信心。4.固本解毒法联合化疗治疗晚期或复发性或转移性结直肠癌临床疗效独特、肯定，达到了增效、减毒的效果。最短3天、最长不超过3周即可见到确切的临床效果，而且可使实验室指标改善或恢复至正常。”

　　此外，杨院长还向我们介绍了医院的人才培养策略。院里对无论是学中医还是学西医的年轻临床医生，每年都要进行技能考核和考试，如果没“过关”就要被降职称、减奖金。另外，医院对每位年轻医生都有一个“量身定做”的培养计划。在确定他适合搞什么专业、向哪方面有发展、什么方面需要特别培养后，再结合医院的发展需要综合考虑，送其出去进修、学习、提高，再确定一位老师带教等等。在管理方面我们也不放松，如严格执行本科毕业生5年轮转期制度，如果轮转到哪一个组或科室过不了关、考不好，就不能往下转。此外，我们要求本科生在几年之内要达到研究生水平，所以这些年轻医生很多都还在成都中医药大学读在职硕士或博士研究生。我们还有一个管理措施，就是鼓励申报科研课题，并纳入每人每月的综合目标考核。对于没有申报科研课题者，奖金就会减少10%。而且，国家级科研课题是5个人有效，省级3个人、院级2个人，所以一项科研课题不可能让全科的人都“坐车”。那么，每个人就都要想方设法去申报科研课题。当科研课题申报下来以后，申报者每个月还要写课题报告。所以，谁想“混日子”都是不可能的。

此文摘自：

大众科技报：《大众科技报2007年09月16日今日观察周刊》

本报记者：刘 邨

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